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强化“三功两素两力”修炼,培养“三头六臂”职工队伍
来源:香港六盒开马资料大全 时间:2020-03-25点击量:272 单位:香港六盒开马资料大全 作者:马润霞 文章字符数: 2333 分享到:

“嗨!你知道什么是‘三功两素两力’吗?”

“当然知道啦!那我就给你科普一下吧!‘三功两素两力’即知识功底、专业功力、技能功夫,身心素质、职业素养,学习力、创造力。”

为了提高管理水平、提升全员综合素质,强化“高技能、高水平、高素质”的人才队伍建设,香港六盒开马资料大全通过“修炼基本功”“塑造素养”“激发动力”开展培训提升工作,为公司实现高质量发展夯实人才基础。

“四力齐发”筑实知识功底

“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”。为筑实全员知识功底,公司一是严抓三级安全教育,把好员工入厂培训关。要求各科厂严格按照三级安全教育规定执行落实,分层级制定下发培训计划,做好过程组织实施监管工作,确保培训教育计划、课件、档案、考核等符合公司安全培训教育管理办法相关要求,使培训教育不走过场、不走形式。二是推行HSE365安全教育平台,夯实员工安全理论知识。要求全员按照HSE365学习推送计划,按时间节点完成学习任务,以满足日常安全培训教育需求,安全环保科负责定期检查评价。三是借助“汉唐易课”,拓宽专业知识面。此学习平台将结合人员类别分层、分专业推送学习内容,学员通过在线平台学习管理类、专业技术类及素养提升类课程,通过日常自主学习,拓宽专业知识面。四是强化“学习强国”学习平台建设,不断提升广大党员干部的自我思想觉悟。

“双管齐下”夯实专业功力

“闻道有先后,术业有专攻”。为全面夯实员工专业功力,强化岗位员工理论技艺,公司一是全面推行“一述两清”工作,分阶段完善“一述两清”应知应会内容,分档级推进,按节点完成达标考核。同时,要求各科厂通过开展“一述两清”专项展示、点亮自我等活动,激发员工“比、学、赶、超”的学习氛围,找差距、取长补短,不断夯实一线的员工理论基础。二是要求各科厂深入开展“师带徒”工作,总结“师带徒”运行经验,从“师带徒”基础管控入手,细化培训计划、注重过程传授、强化检查监管。同时,通过开展“师带徒”座谈会、点亮自我、技能比武等活动,不断提高员工学习的积极性、主动性,最终实现思想、理论、技能精准帮带的目标。

“内外双修”修炼技能功夫

“叉车捡硬币”“盯模配钥匙”“盲装交流接触器”……得益于香港六盒开马资料大全现有的人才培养模式,这些看似不可能发生的事情却发生在员工们身边。

为提高员工实操技能,公司一是要求各科厂通过“仿真”远程网络培训管理系统平台,按照规范仿真应用平台的相关要求,组织开展仿真培训,借助仿真培训不断挖掘员工学习潜能,全面提升员工操作技能水平。二是持续开展“三小一练”工作,打造岗位技能工匠。通过“三小一练”活动,使广大员工立足岗位,恪尽职守,崇尚精益求精,全力投入“练绝技、练绝活、练绝招”的技能提升中,推评出更多的“三绝”职工、“北元工匠”,为公司实现“追赶超越”提供强大的人才支撑。

“思想引导”提高两素修养

“知识是智慧的结晶,文化是宝石放出的光泽。”为使员工身心素质修养与业余文化生活相结合,提升员工自身修养,公司一是利用企业文化宣贯引领作用,为员工树立乐观向上的心态,并通过打造独具特色的企业文化影响和感染员工,使员工树立正确的人生观、世界观、价值观。同时,通过举办篮球比赛、足球比赛、书画展、文学作品展等形式多样、内容丰富的文体活动,培养员工积极向上的生活情趣,使员工树立乐观豁达的生活态度,从而以饱满的热情投入到工作中。二是持续开展“三必访、三必谈、三必帮”工作,及时掌握广大职工的思想和工作动态,全面完善落实员工关怀体系,为广大职工提供更贴心的服务,提升团队的向心力和凝聚力,促进员工健康成长、企业持续高质量发展。三是通过开展“蓝领”精英、“精英”团队、“工匠”能手等先进模范评选活动,形成“领头雁”效应,带动员工以更加饱满的热情投入到工作中去。同时,积极鼓励员工通过考取注册安全工程师、经济师等职称、职称评审、继续再教育等方式进行自我提升。

“百花齐放”激发两力动能

为激发员工“学习力”“创造力”等内生动力,公司一是深化“师带徒”考核机制,做到科学评价,提高员工学习力。要求各科厂严把“师带徒”考核质量,从考核结果、自评报告、日常培训相关资料、民主测评、综合评选等方面进行评价,确保考核的权威性、科学性。二是注重员工培训考核,强化检验培训效果。要求各科厂制定详尽的岗位达标清单、考核项目,严抓考核过程,严把考核结果,通过严密的考核方式,对员工安全、操作技能进行精准评价,有效检验培训效果。三是高度重视待岗员工管理,注重培训效果。要求各科厂严格按照《北元集团香港六盒开马资料大全人员待岗管理办法》对待岗人员制定培训计划,从思想认识、制度学习、专业技能三方面入手,强化待岗员工的培训教育,提高其思想认识,提升其业务技能,确保待岗人员通过学习后适应岗位要求。四是以“公开竞聘”为引领,通过不定期的竞聘方式选拔优秀员工担任主操、班长、技术员,让员工时刻为岗位准备着,调动其自主学习的积极性,不断提升业务技能水平,激发员工内在潜力。五是以“人才库建设”为导向,以培养专业技能人才为目标,制定内部后备人才储备管理机制,不断激发各层级的上进心、进取心,充分挖掘专业技术人才,实现公司人才队伍建设可持续发展。六是加大激励机制,激发员工内生创造力。通过设立“职工五小奖”“科技论文奖”“专利奖”等专项激励奖,鼓励广大员工积极参与技术开发、技术改造、新技术推广应用、成果管理等工作,促进广大员工勤学技术、钻研业务,不断提高理论和实践水平。

编辑:李建军


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